Management et mutations organisationnelles au coeur des préoccupations du réseau méricien

Cette session faisait suite à une intervention de la session annuelle de l’URCEC, en janvier 2018, au cours de laquelle était intervenu M. Jérôme Gasquet. C’est à l’établissement scolaire Notre-Dame de Kerbertrand, à Quimperlé que les chefs d'établissement se sont retrouvés avec pour objectif de permettre et promouvoir une cohérence éducative au travers du management, dans un cadre sociétal en mutation.

Les interventions de Sr Brigitte Brunet et de M. Jérôme Gasquet ont permis de poser un cadre et de regarder « Comment les grandes mutations interrogent nos organisations et notre mode de management ». Quel sens ? Quel contexte ? Comment agir ?

Ce fut l’occasion de mieux appréhender le monde émergeant, le changement et son accélération, de s'interroger sur les entreprises/établissements au regard de ces grandes mutations, de prendre davantage conscience des enjeux et d’analyser son établissement pour adapter sa posture de management.

Ainsi identifier les ressorts des différentes formes d'autorité, de permettre de passer d'une gestion pyramidale à une gestion par des équipes avec une coordination, de commencer à mettre en œuvre l'inter-relation et la co-construction.

Ce que les chefs d’établissement ont retenu au cours de ces journées :

• Une plus grande prise de conscience d’un double mouvement d’accélération / de calme
• La grande rapidité des changements de modes de relation, de travail, l’impossibilité d’en changer le cours
• L’organisation du temps de travail et l'impact des organisations sur le quotidien
• Un vivre ensemble heureux, une habitude de travail commune au sein du réseau, un désir profond de travailler dans le même sens pour cette nouvelle organisation
• L’importance d'une vision à long terme
• A plusieurs nous somme plus inventifs et créatifs

Ce qui touche à la coopération :

• L’importance des liens dans le réseau en pédagogie coopérative et tout le travail en coopération, 
• La coopération est un outil puissant au service du collectif pour le travail et la réflexion,
• La cohérence verticale et la cohésion horizontale,
• La posture du chef d’établissement : comment valoriser davantage son équipe lors de la prise de décision et faire adhérer plus facilement l’équipe par rapport aux projets du réseau,
• La nécessité d’un changement de management : transmettre / accueillir, responsabiliser, reconnaître, être à l’écoute...
• Innovation, création, adaptation.

Le lien au réseau, à l’écosystème :

• Nous passons de la transmission (souffle reçu et donné) à la nécessité de faire vivre le souffle (souffle émis…) avec des pistes de travail pour préserver ce souffle au service du management.
• Comment être acteur dans un réseau et se doter d’outils pour être au service.
• Un écosystème se construit, il y a nécessité de le penser et de le repenser.
• Le sentiment d’appartenance au réseau est capital et il est important de se rencontrer pour le faire vivre avec joie. L’importance de l’enracinement, des valeurs à vivre et faire vivre.
• L’importance de préparer demain et la volonté de tous de porter et faire vivre Sainte Angèle pour mieux la transmettre.
• Malgré que tout aille vite et soit digitalisé, l’humain doit garder sa place et le charisme méricien nous donne les moyens de donner toute sa place à l’humain.

Et pour demain?

A poursuivre…  

Soeur Elisabeth Binet - Directrice du Centre Angèle Mérici